一個門窗代理商在業內狀態如何，是要看其背后的品牌實力。不少代理商面對多種多樣品牌不知如何選擇，選澤怎么樣的一個品牌能讓自身發展的更快更穩?

       探究生產模式

      任何一匹黑馬的造就，都要先進完善的生產模式作為支撐。黑馬想要在市場上一躍成名，必須具備兩個條件。首先是要具備足夠的資金實力，這是一個基本門檻，其次是品牌本身要有一定的歷史沉淀，至少要在消費者的認知里面，認可該企業品牌，如果這兩個條件都不具備的話，要想成為一匹黑馬可謂難之又難。

       品牌推廣模式

       消費者認可一款產品的價值，到心肝情愿地去購買該產品，是一個說長不長，說短不短的過程，這需要產品前期的推廣工作作為鋪墊，也是一匹黑馬成長的關鍵一步。

       營銷模式

       門窗企業能否成功發力成功，營銷模式的選擇是決定性的要素!到底是選擇傳統的模式向代理商借力發展，還是自建渠道，獨打一片江山?

       傳統的模式

       向成熟門窗代理商借力。只有借助成熟的、強大的渠道優勢，才能在短時間內迅速鋪蓋市場。畢竟對于一個門窗品牌而言，渠道是很難跨越的一道坎。其次，如果所有的門窗行和商場都擺上了你的產品，給消費者傳達出一個直接信號就是，這是一款主流產品，這實際上比什么廣告宣傳都有效。但這樣的銷售思路，但筆者認為，人家通過代理其他門窗品牌辛苦建立起來的渠道，怎么可能輕易用來為你創造價值?想要借雞生蛋，就要付出足夠的代價。

       創新模式

       盡管模式上的創新確實能幫助企業掃清很多障礙，但對于渠道建設這一塊，企業早晚都無法避免，與其現在花費較大的代價去尋找現成的渠道，倒不如一步步穩扎穩打，從自建渠道開始，尋找一些真正對產品感興趣的代理商來共同創業。實行渠道扁平化管理，降低成本的同時，提高了執行力，市場信息反饋通道更快捷，機動性更強。

總結：門窗代理商選擇一個企業品牌作為強力后盾是其發展的有利因素，而如何發展得更強大還需抱著學習與創新的心態，渠道的建設、品牌的樹立、員工的管理等等，都需代理商多費心思。