門窗企業力是促進門窗代理商發展與提升的外部因素，對于一些品牌力強大、實力雄厚的門窗企業來說帶動門窗代理商的發展的確不成問題，這些門窗企業確實也帶動了一大批門窗代理商快速走向成功，迅速賺得N桶金;但再大再成功的門窗企業，也會有一批門窗代理商因跟不上步伐而被淘汰，在門窗行業中被門窗企業終止合同或主動終止合作關系的門窗代理商不在少數，無論是主動停止合作還是被動停止合作，最主要的原因與導火索肯定是在該市場的銷量不讓人滿意。因此，對于門窗代理商而言，除了充分享受公司給予的各種機會，還需要提升自身，不斷完善自己。

       一、全身心投入，掌控全局

       很多有實力、有思路的門窗代理商，他們可以說什么都不缺，缺的就是時間。因為生意多、生意大，他們的時間確實很緊，緊到自己沒有時間來打理這份生意，只能聘請一名店長或一位職業經理人來管理，結果基本都一樣，最多兩三年時間不是關門大吉就是經營依舊慘淡，入不敷出。而那些做得久做得大的門窗代理商絕大部分都是自己在操刀經營的，即使有些已經放權給了職業經理人，在創業初期他們也是親力親為，對經營中的各種問題他們了如指掌，對每一個人員的優缺點他們更是如數家珍。

      在這里，富軒門窗小編建議，如果你要做門窗生意，如果你是以專賣店為主要營業窗口，那么你必須要親力親為，至少在創業前期是這樣，當你的市場成熟了，當你的團隊穩定了你可以把生意放給別人，但在前期你絕對不能，否則成功率會極低極低。

       二、樹立領導力，打造一支強大的團隊

      這里所說的強大團隊并不是說人員數量多，而是單兵作戰能力和團隊作戰能力強。門窗代理商的團隊一般分為店面銷售(店長、導購)，店面設計師，安裝隊伍，外圍業務團隊，有的還有操盤手，這幾個小團隊人員數量都不是很多，但哪一個團隊的作用都很大，都需要能夠撐起半邊天。為了能發揮好團隊的作戰能力，門窗代理商一般在選人時就必須嚴格，寧缺毋濫，還要做好人員儲備，當發現哪些人實在不適合該團隊時就要果斷換人，及時補充新鮮血液。

       在對這支團隊管理中，門窗代理商需要以德服人，樹立自己的老板威望，同時要以禮待人，讓你的員工愿意跟著你走，思考問題能主動站在老板的角度去思考，并幫著老板去解決各種實際問題。只有團隊穩定了，強大了，門窗代理商才會有競爭力，才能不斷發展壯大;否則只會陷入到招聘——解聘——招聘——解聘——招聘的惡性循環怪圈中。

       三、研究市場動向與發展方向，不斷學習與總結最新操作方法

       市場是不斷向前發展的，在競爭激烈的門窗行業中，很多新鮮的營銷模式和方法不斷涌出，如何快速跟上潮流，總結方法，并充分應用到實戰中，才是兵出奇路的致勝法寶。

        四、深入行業內部，了解行業本質，將自己打造成行業專家

要將某門窗品牌在該地做大做強，就必須對當地市場、行業狀況、產品本質及整個營銷運作流程非常清晰，熟知內部運作的每一個環節。只有自己深入研究這個行業才會成為專家，也只有成為了專家才能更深刻的認識這個行業，從而自己的每一步規劃，每一個戰略方向都不會走樣，而且針對性才會極強。