隨著競爭壓力變大，不少門窗加盟商普遍會問到的一個問題是“門窗加盟商門店的時代是不是即將終結了?”。門窗生意雖難做，而門窗企業又紛紛渠道改革，但尚未走到門窗加盟商時代終結的地步，中間商運營的渠道模式可能還會有進一步的發展空間，并不會輕易走到盡頭。但是，做為傳統門窗加盟商來說，如果不能夠做好思維模式的轉變，那么在門窗經銷行業很有可能職業走到盡頭。因此，門窗加盟商朋友們要有憂患意識，做好轉型升級的準備工作。

       一、及時調整適應市場

       因此，門窗加盟商需要做好定位調整，從過去的門窗加盟商的中間商定位調整到渠道價值創造者定位。正是基于這樣的定位調整，門窗加盟商對于上下游產業鏈上資源的導入，以及對于整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量門窗加盟商能力和門窗加盟商企業贏利能力的標準。門窗加盟商是否能夠得到具有良好市場前景的公司或者產品的青睞，將很大程度上利益于從門窗加盟商定位開始的系列調整，以及調整所帶來的效果。

       二、創建屬于自己的營銷模式

       門窗加盟商不是低買高賣的賺取差價的商業單位，而是渠道價值的創造者，據此來實現門窗加盟商價值的最大化。因此，這就需要門窗加盟商創建屬于自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業單位的對接提供良好的營銷保障。

品牌成功的門窗加盟商都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是門窗加盟商的“獨門秘籍”,也是門窗加盟商的看家本領更是門窗加盟商獲取利潤的法寶，俗話說“沒有規矩，不成方圓”,對于門窗加盟商而言營銷管理模式的確定，意味著門窗加盟商渠道建設、產品品項組合搭建、營銷系統結構、組織運作流程等等方面確定，這是一個取舍的過程，也是門窗加盟商在面對眾多產品進行選擇與否的一個參考標準，如果缺少這樣一個營銷管理模式，門窗加盟商就很容易在面對眾多的誘惑時不知道取舍。

       三、服務理念和經營情況

       傳統上，作為一個企業之所以需要門窗加盟商，其目的是借助門窗加盟商等網絡渠道實現快速的分銷，一個強勢的門窗加盟商可以在短時間內讓自己的產品鋪到自己所轄的任何一個渠道中，完成與消費者見面的目的，實現銷售的可能性，而作為一個門窗加盟商要成就自己的強大，其必須具備這個核心競爭力，這個核心的競爭力就是門窗加盟商對渠道成員的終端掌控能力，因為對于門窗加盟商這個群體來講若論資金實力、人員隊伍還是其他和企業相比很難占據優勢，而若論天時、地利、人和無疑是門窗加盟商占據更多的優勢，這也是門窗加盟商容易打造自己核心能力的地方，而要做到這樣這就需要門窗加盟商在自己的渠道建設上一是要讓自己的渠道成員有利潤可賺，二是通過對渠道成員的服務讓自己的渠道成員沒有后顧之憂，是渠道成員信賴和支持自己，這樣，門窗加盟商才有和優秀企業長久合作，強大自己的資本。

       現代門窗加盟商相對于傳統門窗加盟商來說，其明顯的區別標簽是定位、品牌、服務等。上游企業已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型，這時，企業在尋找門窗加盟商時也提出了更加嚴格的標準，具有明確的定位，是一個強勢的品牌專業營銷執行機構，能夠提供強大的渠道服務能力，成為三條非常重要的選擇門窗加盟商的標準。