隨著門窗市場的逐步壯大的同時，企業與門窗加盟商廠商之間該如何更好地合作，已成為業內所關注的問題。那么企業要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的加盟商隊伍?門窗加盟商如何更和諧地融入到生產企業?門窗企業的營銷模式究竟是加盟為主還是以直營為主，這對門窗企業的發展至關重要。

        一、企業小心“寵壞”門窗加盟商

       在很多企業，門窗加盟商成為企業的“老爺”，得罪不起。每年開加盟商大會的時候，企業出錢出力把參會的門窗加盟商“服伺”得好好的，可有些加盟商還是不樂意。在與企業的合作過程中，門窗加盟商以“老子”自居，根本不照顧生產企業的大局，按自己的意愿企圖去控制企業的生產。此外，有部分生產企業由于沒有太多的定單，因此一味地去滿足加盟商，“寵”著門窗加盟商，把門窗加盟商都“寵壞”了。

       二、經銷模式創新化未來如何走

       從門窗產品多數是定制化產品，包括安裝在內的售后服務是至關重要的環節。如果中間環節過多，那服務就會大打折扣，所以門窗加盟商盡可能減少中間環節，大力發展加盟商或開直營店。早些年，部分門窗企業的營銷采取總代理模式。隨著時間的推移，門窗企業發現門窗產品的門窗加盟商總代理直接影響到企業和品牌的發展，甚至有些省級代理商借助地域網絡優勢，操控品牌的推廣，儼然成了“軍閥”，嚴重阻礙了企業的發展。總代理在門窗發展過程中，對企業發展的阻礙越來越明顯。有的總代理公開同企業“叫板”，提出的要求越來越苛刻，如果在企業那里得不到滿足，就會“嘩變”。這樣的總代理讓企業又愛又恨。

作企業像做人一樣，首先是誠實守信負責任，這個誠實守信首先從自身做起，負責任，當然同時給消費者負責任的同時，其實也是給自己負責任，為自己的企業負責任。