在整個鋁合金門窗行業中有一大部分都是屬于中小型企業，這些鋁合金門窗廠家在鋁合金門窗廠家的內部管理上缺乏戰略性，很多鋁合金門窗廠家一心忙著生產、招商、促銷，但是其結果可見他們做的都不很好，雖然鋁合金門窗廠家想要發展銷量非常重要，但是如果沒有優秀的內部管理，沒有精心的戰略布局，即使一心做招商也不會有非常好的成績。

一個優秀的鋁合金門窗廠家應該要有明確的發展方向，做任何事情都應該有一個明確的方向，否則就迷航了。對產品有明確的定位意味著對消費群體有非常明確的目標，這對于鋁合金門窗廠家在做產品宣傳、招商等事宜上都更加直接便利，而對于消費者來說了解一個自己喜歡的產品也更加便利。像富軒門窗，他們做的是高端鋁合金門窗產品，那么他們的定位就是高端，那么面向的也就是高端消費群體。這對于富軒門窗在中國的高端鋁合金門窗市場上的發展是有非常重要的意義的。

另外一些鋁合金門窗廠家的運營流程不完善，流程不完善就會導致效率低下，一個合理的流程能有效的提高效率，讓鋁合金門窗廠家更加順利的發展。除此之外還有些鋁合金門窗廠家想要發展但是卻在鋁合金門窗的生產設備、生產技術上不下功夫。作為生產商應該清楚只有先進的生產設備和生產技術才能生產出優質的鋁合金門窗產品，如果沒有優質的鋁合金門窗產品那么一切都是空談。