愉快的春節假期已經結束，各行各業都開始從節日的喜慶中回歸到繁忙的工作中來。在如今中國經濟下行的趨勢下，中國門窗行業的發展之路難免會有不少磕磕碰碰。即使這樣，有一點是可以肯定的，那就是2016年門窗企業在拼搏的過程中依然能夠看到“山花爛漫”的春天景象。

其實，這與中國的城鎮化進程息息相關。1998年中國的房地產改革全面推進，在之后的十幾年時間里大量的農村人口進入城市，開創了城鎮化的新征程；截至2014年，我國的城鎮人口已由1998年的2.3億發展到7億。在接近20年的時間里，已有接近5億的人口從農村進入城市。這樣龐大的人口流動對中國的房地產行業乃至家居門窗行業的影響無疑是積極正面。預計到了2020年，中國城鎮化率將達到60%，這也意味著中國將新增1.7億左右的城鎮人口；屆時中國門窗行業的剛性需求也會水漲船高。

對于門窗企業而言，沒有任何人能夠忘卻2015年的經驗得失，不管是成功還是失敗，也不管是喜悅還是心酸，都已成為不可挽回的煙塵。但是過去的經驗當銘記振作，并為未來的漫長發展之路儲備實力。那么，2016年門窗企業該往哪里走？門窗企業又該如何守護自己的“江山社稷”呢？

01未來門窗市場需求增大

中國經濟仍能維持在7%左右的增速；這個數據雖比往年有所放緩，但相比起歐美發達國家，這個增長速度還是喜人的。中國經濟的增長必然會帶來不少消費動力。據預測，在未來的15-20年，中國中產階級的數量將增加3倍，這部分人將代表著未來中國最具消費潛力的群體；而且中國的家庭每8—15年就會進入門窗重裝周期，這也意味著一大波家裝需求會向門窗行業襲來。根據之前的消費群體分析，一旦重裝改善，這就意味著門窗的質量要求會比以前更好。因此強化實用性（品牌、設計、材質、環保）、性價比也成為包括富軒門窗在內的中國名優企業需要思量的問題。

02門窗企業如何應對市場變化

升級轉型求取域外商機

近年來，勞動力資源優勢的逐漸弱化讓中國門窗的貿易出口步履維艱，國外大批訂單也開始往資源價格低，勞動力成本低的國家或區域轉移。毫無疑問，轉型升級已成必然，富軒門窗深知門窗企業要想在海外市場獲取更多商機就必須要增強管理能力，提升產品性價比或通過整合上游產業鏈與現代化設備來降低成本，只有這樣才能在浩瀚的域外商海中平穩航行。

品牌形象向年輕化靠攏

經歷了門窗價格混戰階段后，如今國內許多門窗品牌紛紛從角力互斗，開始轉入營銷制勝的新時期。業界普遍認為，隨著互聯網、信息化程度的加深，2016年門窗企業的制造優勢將會逐漸減弱；其競爭力的重塑，將會在品牌營銷和售后服務模式上得到體現。與此同時，隨著“互聯網”思維的不斷發展深入，門窗企業開始與“80后”、“90后”的消費群體建立起良好的溝通橋梁，使得兩者之間的代溝逐漸縮小。因此，實現品牌年輕化、時尚化、國際化的形象就顯得格外重要。此外，傳統的門窗企業選擇擁抱創新，也就意味著擁有未來。

跨界“聯姻”迎新變

門窗企業與互聯網的關系一直很微妙——從開始的各自為戰，到后來的抱團取暖，這些轉變都是互聯網普及下的必然結果。而在2016年，這種跨界合作或許將發生更加奇妙的“化學反應”，并有可能成為門窗企業發展的最大紅利。

據了解，目前的跨界合作大多停留在技術支持的層面上，不能對各自的優勢進行全面整合，例如門窗企業的產業鏈優勢，互聯網企業龐大的用戶群等等，也就是說兩者的發展合作空間依然很大。可以預見的是，在2016年將會有更多門窗企業與互聯網企業進行跨界合作，進行更深層次的對接，從而迎來更加深刻的變革。

戰略攻堅任重道遠

門窗企業想要基業長青，其戰略重點十分關鍵。過去門窗企業粗放式的招商擴張，在未來的發展道路上不一定能走得順暢。這個時候，門窗企業應該是讓經銷商活下來，讓品牌走出去，讓加盟商走過來，讓銷量提上來。重視互聯網，并不是讓大家都去開網店，而是利用互聯網更好地進行品牌的推廣傳播；而門窗企業核心戰略的后移，就是將營銷重點逐步地從招商開業轉移到終端盈利以及企業知名度、美譽度的推廣上，讓更多的經銷商與門窗企業走在一起更好的活下去。