門窗行業的發展已經進入到優勝劣汰的關鍵時期，作為門窗企業管道的延伸，門窗加盟商要找一個好的活法，確實是一個很現實的問題。黃金九月已來臨，那些溜號的門窗加盟商要怎么做才能扭轉之前大半年的頹勢呢?怎樣才能迎接好這黃金九月呢?

       分清行業形勢制定最低目標

      要扭轉頹勢，我們得先摸清今年市場行情怎樣?找幾個上半年做得好的同行業、同品牌的加盟商朋友聊一聊，看自己所在行業、所經營品牌今年上半年的情況。了解到上半年整體銷售感覺是好是壞、今年看漲哪些品類銷售、看好哪些渠道、廠家哪些政策比較寬松等基本信息還是問題不大的。

       有了上半年的市場參照，掂量掂量自己的資金和庫存，門窗加盟商再給自己劃根底線。保全年銷售是理想目標，力保下半年銷量是現實目標，最后給自己訂個最低目標，干好了是運氣加努力，沒干成，對得起自己就行。

       確認銷量的增長點梳理網點

       首先，干完這兩件事，就可以找區域負責人探口風、表態度了。無論是貶是褒，區域銷售人員剛剛沖完了上半年的銷售業績，估計很多配合的加盟商倉庫都不同程度存在壓貨情況。而這些上半年溜號的加盟商們，經過半年左右的清倉銷售，倉庫正好會有一定缺口，這既是這些加盟商表現的機會，也是優化庫存結構的機會。至于選擇哪些產品、哪些品牌，就要看和區域人員的溝通結果了。

       推廣要有重點學會取舍

       常規推廣要偏重和捎帶上中小企業。以終為始，沒有過程就沒有結果。如果加盟商只想從小品牌那里忽悠點政策和資源，進進貨、搞搞分銷，重新梳理下現有渠道資源，甚至自己還投點資源搞搞推廣活動、再開發幾個新網點，小品牌的區域人員就會把加盟商列到積極配合的客戶類別了。

       對于品牌企業，市場拓展得展現獨特價值。一方面門窗加盟商要把原有的那些關系重新撿拾起來，零售網點也好，特殊關系人也好，但靠著原來那點資源顯然不足以完成下半年的任務。更為重要的是，加盟商得明白品牌企業今年的工作重點是什么?

       每個企業，尤其是品牌企業，每年都有新的業務模式和架構的調整，這種調整在初期都是吃力不討好的事情，所以區域加盟商多半不愿意及時跟進。

如果把生意當做一件事，技巧與策略可以助力;如果把生意當做一門事業，勤奮和誠信才是經營之本。為此，門窗加盟商要堅持誠信經營，腳踏實地開拓銷售渠道，才能實現與門窗企業的互利共贏。