門窗行業相對于其他工業企業管理水平還比較低下，有人說門窗這個行業很簡單，但對于我們門窗行業的管理者來說管好還真是不簡單，門窗行業從業者特別是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售后環節太多，造成很多企業特別是中小企業的損耗非常大，在當前的形勢下如果不加強內部管控，提升生產力，無疑將是沒有出路的。

門窗行業要善于發現問題

很多經銷商到店面現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問題。原因是門窗經銷商心中沒有理想狀態，不知道理想的店面狀態是什么樣子的，那些標準符合了才是理想的店面狀態。門窗商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時發現問題，規范店員在店面的行為。

門窗行業要及時解決問題

發現了問題，馬上解決。這是門窗經銷商在店面現場的核心所在。但解決了問題，并不意味著門窗商家可以一勞永逸。一些定制門窗經銷商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不端地監督和維護，才能有效地預防店面出現問題，特別是重復出現的問題。

門窗合理管理改善質量

持續改善是質量管理的核心理念，是企業之所以能制造出質量上乘、精益求精的好產品的制勝法寶。門窗經銷商要幫助店面設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店面的水平。門窗經銷商對店面現場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足于店面的狀態，永遠不讓店面現場停下改善的腳步。