門窗加盟商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是加盟商，加盟商具有獨立的經營機構，擁有商品的所有權(買斷制造商的產品/服務)，獲得經營利潤，多品種經營，經營活動過程不受或很少受供貨商限制，與供貨商責權對等。

       發展門窗加盟商永遠是品牌進入市場的核心，隨著商業市場的成熟，信息的透明化，門窗企業靠打雞血、喂雞湯等方式招攬加盟商越來越難，開誠布公地談產品、品牌是更多加盟商愿意接受的。做你的產品，能為我帶來什么好處?這是加盟商最為看重的。賺錢是加盟商做代理的原始驅動力，但并不是影響門窗企業招商的唯一要素。甚至，可能也不是最關鍵的要素。

      一個門窗企業能否順利地發展加盟商：做你的產品，加盟商能贏;做你的產品，加盟商能賺錢;做你的產品，加盟商可以獲得成長。

      品牌號召力，讓加盟商贏市場

      贏是相對其他加盟商來說的，即賣得比別人好。品牌的號召力強，產品就不用怎么推，消費者會被吸引過來會搶著買。不論中外，加盟商永遠都愿意賣最好賣的、最有品牌拉力的、客戶端口碑很好最愿意接受的產品。

       賺錢仍是經商加盟企業的本質

      “我能讓你賺錢”，這是門窗品牌開發加盟商時必須要說的一句話。當然不可能每個品牌都賺錢，有的門窗企業品牌沒有知名度和消費者關注度，在跟加盟商談的時候就會說：我們的產品價格不透明，做我們的產品賺錢。而大品牌，比如一些大的公司，只給加盟商留一個點的利潤，加盟商還是得老老實實服服帖帖的做。所以品牌的差距在這里尤為明顯。

       這方面做的好的當屬聯想，聯想當年對加盟商提出的口號是：“風雨同舟榮辱與共共同發展共同成長”，這么說也是這么做的。聯想有一個顧問委員會，顧委會的成員都是加盟商，聯想的高層會直接和顧委會開會協商一些問題，其中就會問加盟商利潤水平如何，如果利潤不好，聯想高層會和區域人員一同改善。

       賺錢了之后，門窗加盟商還要成長

       如果產品滿足了賺錢的條件，那么門窗企業就可以跟加盟商聊聊發展和成長的問題了。倉廩實而知禮節。一般來說，廠家的管理水平和人員素質都是高于加盟商的，聰明的廠商可以通過輸出管理來增加和加盟商的粘度，畢竟絕大多數的加盟商老板都是有著強烈的學習意愿的。這一點從各種雞血式的培訓機構、講師的火熱中就可以看出來。

       有的公司實際上沒什么核心技術，但是可以在公司管理和市場營銷，終端管理，方面還是有著很強的競爭力。而且，會自己的這些知識有系統的組織專門的人員對加盟商進行各種培訓，派專人對核心加盟商進行業務診斷提升加盟商的競爭力。進而將一切做加盟商都視為自己的一份子，相關刊物、活動也很多，將加盟商緊緊維系在一起。

門窗企業做到以上三點，就不怕找不到門窗加盟商了。企業運用要明白，好的加盟商才能帶給企業好的收益也才能使得企業很好的發展，所以，門窗企業在對待加盟商這個問題時切忌不可盲目。