盤點門窗行業過去忙碌的上半年，除去人員費用等開支，利潤甚微，大家不由感嘆賺錢不易。管如此，大部分代理商仍然看好門窗市場，不會輕言放棄。

       品牌化經營管理

       重戰術、輕戰略，往往是大多數門窗代理商的一貫做法，他們認為打好一場仗就是勝利，做好一場促銷，把錢裝進口袋里就完事了。重戰術、輕戰略的短視，導致大多數代理商感到生意越來越難做。

       其實走品牌化經營管理之路才是長久的制勝之道，在具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性的戰略指導下，逐步建立市場地位才有可能。

        掌握時代的脈搏

       不少門窗代理商還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過多地依靠自己的經驗和慣用手法操作市場，戰略欠缺、管理滯后、品牌意識薄等問題突顯。

      而在當前，與時俱進，與市俱進才是門窗商家的盈利之道。了解時代，把握時代，掌握時代的脈搏，快對手一步完成“建系統、布網絡、樹品牌、打造團隊”的跨越，門窗商家才不會被時代拋棄。

產品結構合理化

       此外，門窗代理商要學會精簡產品，既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。適合自己的生存發展的產品結構才是最優的方案，銷量大、利潤較低的產品要適當控制銷量;“有利無量”的產品作為重點推廣對象;“有量有利”的產品要嚴格控制渠道價格;銷量小利潤低的產品淘汰。另外每年適當更新自己經營的產品結構，使得產品結構更加合理化，實現利益的最大化。

       重視渠道的開拓

      很多門窗代理商只關注銷售額，對渠道的開拓并不熱心，這就彷如無本之源。有些代理商很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護意識，辛苦開拓的渠道，白白地浪費了。

       對渠道的深耕細作，指的是對渠道的多點開拓和分類管理，細心維護：和客戶建立分銷合作聯盟;定期舉辦分銷商聯誼會;加強對客戶的指導和協助;不忠誠的分銷商及時調換等等措施。門窗商家想要在市場上落地生根，那么這些措施就必不可少。